Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта. В таком случае это означает, что команде необходим сеньор с очень развитыми delicate abilities.

Грамотное распределение ресурсов – одна из важных компетенций тимлида. И речь идет не только о человеческих ресурсах, но и о временных и материальных. Тимлид должен уметь грамотно распределить время на работу и согласно плану распределить задачи среди команды. Довольно часто сами разработчики оценивают время, необходимое для выполнения задач и озвучивают его на совещаниях. Тимлиду необходимо оценить объявленные сроки и скорректировать их при необходимости, при этом команда должна согласиться с решением тимлида. Он должен развивать свою команду так, чтобы на проекте не было незаменимых сотрудников.

Помогает принимать верные решения в работе и устраняет конфликтные ситуации в коллективе. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах.

Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, group lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя.

Кто Такой Тимлид И Как Им Стать

Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах https://deveducation.com/ проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.

В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду.

Если возникнет необходимость, он должен уметь самостоятельно решать поставленные задачи и помогать остальной команде. Крупные компании ищут разработчиков с опытом от three до 6 лет — например, Senior С/C++. Они знают, как правильно писать код и учат этому других разработчиков, выполняют код-ревью, разбираются в смежных областях (тестирование, архитектура).

CTO должен разбираться в новых тенденциях и иметь глубокие знания в разработке и маркетинге. Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов. Тимлиду проекта необходимо работать с бизнес-фичами и уметь представлять целостную картину продукта. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу.

Таким образом, лучше всего подойдет позиция сеньора, владеющего soft abilities. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом. Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду.

Сколько Зарабатывают Тимлиды

Он проводит код-ревью только сложных, ответственных и больших задач, касающихся сложных модулей проекта. Однако тимлид должен выборочно просматривать задачи любой сложности и важности, чтобы оставаться в контексте всех частей проекта. Главный результат его работы — выполненный в срок план найма сотрудников. Тимлид обучает команду рекрутеров, контролирует их работу, анализирует результаты и корректирует тактику найма на основе данных. Теперь понятно, что делает тимлид в том или ином случае.

На место тимлида может встать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.

• Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.
• Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
• Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов.
• Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды.

Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда.

Индивидуальные Встречи С Подробной Обратной Связью

Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на должность teamlead.

Иногда тимлид выполняет роль «переводчика» между программистами, дизайнерами и маркетологами. Больше всего вакансий на должность тимлида обнаружено в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге. Наиболее высокий уровень заработка, на который может рассчитывать специалист, наблюдается в Казани, Санкт-Петербурге, Томске, Москве, Ростове-на-Дону. что делает тимлид Тимлид представляет собой одного из ведущих специалистов, который разбирается в том, как правильно писать код и создавать сервисы. Свои знания он передает разработчикам, хотя может и самостоятельно выполнить ту или иную задачу. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень.

Код-ревью на проекте — обязательная часть нашего технического процесса, без него ни один коммит не уходит в продакшн. Это позволяет обеспечивать заменяемость сотрудников, единые архитектурные подходы и стиль кода, контролировать качество. Если специалист по подбору персонала берет на себя больше ответственности, зачастую он вырастает до тимлида внутри команды. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Очень часто начинающие тимлиды сталкиваются с большим количеством новых незнакомых задач и проектов. Делать все сразу зачастую невозможно, а поступиться чем-то из списка — страшно.

Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды. Тимлид планирует развитие новичков и опытных специалистов, следит за их прогрессом. Лидер обеспечивает профессиональное соответствие команды в целом и её отдельных членов потребностям бизнеса. Он организует работу команды, чтобы она удовлетворяла текущему запросу от бизнеса на продукт. На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов.

Прозрачные процессы, аналитика — инструменты руководителя команды подбора. Главная цель работы — выполненный план найма сотрудников в срок. У хорошего тимлида джуниоры достаточно быстро приобретают различные навыки в сфере разработки и достигают звания мидлов. Можно также отметить, что изучаемая должность – это не только про программирование, но и про управление.

Он является прекрасным управленцем и настоящим мастером налаживания отношений в команде. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы. Техлид должен быть опытным разработчиком, который разбирается в современных технологиях и тенденциях. Необходимость балансировать между техническими и нетехническими задачами.

То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python. Последний окажется бесполезным профессионалом в этом проекте. Контроль настроения внутри команды – важное умение тимлида.

Ну и я промолчу про причину “много комментариев во время код-ревью”, когда человек делает задачи и укладывается в ожидаемые сроки. Работа тимлида заключается в управлении разработчиками и общении с заказчиками. Эти должные обязанности подразумевают не только наличие профессиональных навыков и знаний, но и определенных личностных качеств.

Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл. А маленькие команды вообще могут строить систему без формального тимлида. Зарплата тимлида теперь будет значительно выше, чем у разработчика. Чтобы стать техлидом, необходимо иметь опыт разработки и глубокие технические знания. Для тимлида важнее опыт работы в команде и хорошие коммуникативные навыки, умение работать с людьми с разными характерами и темпераментами. Кем стать, техлидом или тимлидом, — сложный вопрос, ответ на который зависит от интересов и навыков.